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黄鸣讲《论语》是“误入正途”

作者:黄鸣 2008-07-22 13:52:34 发表于:博客中国

如果早在几年前让我讲《论语》,我是无论如何也开不了口的,我的国学功底很差,上学时正赶上文化大革命,对传统文化的学习几乎是一片空白。后期的恶补是在我经商若干年后,西方营销管理的各种理论铺天盖地,令我们眼花缭乱,但在学习了大量的西方管理理论之后,发现许多人并没有取得很好的结果。并且学习国外的东西越多,底气就越不足,作为中国人在文化上老吃西餐就会越来越没有自信[阅读全文]

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商人需要“交换意识”启蒙

作者:黄鸣 2008-07-17 09:54:39 发表于:博客中国

——摘自在中国农业银行德州市分行的演讲 (一) 交换中常占便宜者常落魄 我们经常看到一些表面上非常精明,总能占到便宜,从小就被认为能出人头地的人,但结果却让人大跌眼镜:成年后的他们却常陷入穷困潦倒的境地,好一些的也属平庸之辈,没多大出息也没多大作为。 其实这不是偶然,这符合统计规律。因为大多数人对占便宜的精明人是敬而远之的,人们心底深处[阅读全文]

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挑不出刺来当不好主管

作者:黄鸣 2008-07-02 13:30:22 发表于:博客中国

问题:黄总你好,为什么主管总能在我们身上发现一堆问题,而我们自己发现不了?是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔? 黄鸣答复:从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。 一方面,是员工没有把自己当成主管,没有在为自己工作,没把团队的事情当成自己的事情。当一个人为自己工作时,他会上天入地钻天入海地想解决问题的办法,因为他的心[阅读全文]

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挑不出刺来当不好主管!!

作者:黄鸣 2008-06-26 10:40:03 发表于:博客中国

问题:黄总你好,为什么主管总能在我们身上发现一堆问题,而我们自己发现不了?是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔? 黄鸣答复:从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。 一方面,是员工没有把自己当成主管,没有在为自己工作,没把团队的事情当成自己的事情。当一个人为自己工作时,他会上天入地钻天入海地想解决问题的办法,因为他的心里装着责任[阅读全文]

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员工心目中的主管什么样?

作者:黄鸣 2008-06-24 16:25:40 发表于:博客中国

那天我在公司,看到宣传栏旁围着密密麻麻一堆人,后来经不过好奇心,我也到宣传栏旁看个究竟:原来是人力资源部门对公司干部进行的季度民主评议调查的张榜公示。都说现在是一个标题为王的读图时代,人们懒于内容的浏览,而这份张榜公示,没有噱头没有引人注目的标题,却以内容取胜,原因是什么?群众的眼睛是亮的,主管平时工作的内容决定了他们在员工心目中的达标程度。近期董事办[阅读全文]

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重视研发中的“倒霉事”

作者:黄鸣 2008-06-24 16:24:37 发表于:博客中国

我远离管理一线,却没有远离对市场对研发的监控,经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中,当他们说到课题进展到什么程度,解决了什么问题,取得了哪些成果时,我觉得少了一样东西,当时就问他们:为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难点?在做设计时有没有把市场上将来可能的隐患点想进去?有没有征求市场兄弟部门对产品反馈的改进点?有没有站在客户需求的角度上多想[阅读全文]

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员工心目中的主管什么样?

作者:黄鸣 2008-06-23 10:18:28 发表于:博客中国

那天我在公司,看到宣传栏旁围着密密麻麻一堆人,后来经不过好奇心,我也到宣传栏旁看个究竟:原来是人力资源部门对公司干部进行的季度民主评议调查的张榜公示。都说现在是一个标题为王的读图时代,人们懒于内容的浏览,而这份张榜公示,没有噱头没有引人注目的标题,却以内容取胜,原因是什么?群众的眼睛是亮的,主管平时工作的内容决定了他们在员工心目中的达标程度。近期董事办[阅读全文]

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重视研发中的“倒霉事”

作者:黄鸣 2008-06-19 10:13:32 发表于:博客中国

我远离管理一线,却没有远离对市场对研发的监控,经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中,当他们说到课题进展到什么程度,解决了什么问题,取得了哪些成果时,我觉得少了一样东西,当时就问他们:为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难点?在做设计时有没有把市场上将来可能的隐患点想进去?有没有征求市场兄弟部门对产品反馈的改进点?有没有站在客户需求的角[阅读全文]

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放弃努力等于放弃生命

作者:黄鸣 2008-06-18 09:40:55 发表于:博客中国

——答年轻学生的提问 提问:不努力一定没有回报,但是努力了也不一定有回报。不努力一定不行,努力了也不一定行。黄总怎么看? 黄鸣回复:我们公司有没有这种情况我不知道。员工努力了付出了却没有得到回报,老板肯定是不知道呀,没有一个老板,没有一个好的管理者,他知道这个人努力了付出了就是不给他回报,除非他存心搞垮公司,更或者他是想考验这个人,对吧?如果[阅读全文]

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放弃努力等于放弃生命

作者:黄鸣 2008-06-16 13:30:12 发表于:博客中国

提问:不努力一定没有回报,但是努力了也不一定有回报。不努力一定不行,努力了也不一定行。黄总怎么看? 黄鸣回复:我们公司有没有这种情况我不知道。员工努力了付出了却没有得到回报,老板肯定是不知道呀,没有一个老板,没有一个好的管理者,他知道这个人努力了付出了就是不给他回报,除非他存心搞垮公司,更或者他是想考验这个人,对吧?如果真有这种情况,你就把它当作[阅读全文]

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企业家博客——与社会沟通的桥梁

作者:黄鸣 2008-06-12 09:37:00 发表于:博客中国

06年博客热时,我一头扎进去,没有什么理由也没什么目的,只是喜欢。凭着一种感觉,想把自己做企业攒了十多年的那些阅历、经验、教训甚至对此种种的反思总结出来,如果社会文化比喻成百花盛放的大花园的话,企业文化算是一朵奇葩。企业是社会的缩影,企业中文化的建设和记录,同样是对社会文化的建设和记录,博客是文化记录中一种既新颖又便捷的工具。 我觉得企业家开博[阅读全文]

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企业四岁就要“不惑”

作者:黄鸣 2008-06-11 09:17:01 发表于:博客中国

中国民营企业的平均寿命,因调查机构的不同而有几个版本,一说是2.9年;一说是3.5年,最长的一种说法是7年,相较于跨国公司平均寿命的12年,世界500强企业平均寿命的40年,各领风骚三五年的中国民营企业,“四岁”成为民营企业的一个“闯年”。 民营企业的生存要素,资金、技术、人才、设备及内外部环境……犹如种子发芽所需的阳光、空气和水,一个也不能[阅读全文]

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母亲的水桶

作者:黄鸣 2008-06-05 09:56:57 发表于:博客中国

地球上最后一滴水是人类的眼泪。 今天是6月5日,是世界环境保护日。想到环境,就想到了母亲,想到了她给我念叨的一句话。 前些年父母告别了住了几十年的平房,住进了家属楼,后来又搬进了我在湖边为他们买的楼房里。换了新居,我看到母亲依然保持了在平房院子的习惯。有一天回家看到在卫生间里放了一个塑料桶和几个盆,桶里盛着日常生活中已经用过的脏水。母亲见我[阅读全文]

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当避不开天灾时,要避开人祸

作者:黄鸣 2008-05-28 10:01:14 发表于:博客中国

汶川地震近半个月,全国人民与灾区人民心连心持续半个月。这些天,灾区的一举一动牵动着国人的神经,我们关注一线救助人员抢救灾区同胞的生命,为生命奇迹的记录不断被刷新而兴奋和感动。与此同时,另一个牵动大家神经的是各届的捐款,上至中央领导下到小学生,大家众志成城纷纷慷慨解囊,企业界首当其冲领捐赠先锋,至今已有逾65亿元的捐助行动。尽管在捐赠中曾一度出现过一[阅读全文]

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灾难面前 我能做什么?

作者:黄鸣 2008-05-20 11:54:50 发表于:博客中国

1、 我能做什么?——难得的集体大反思 五·一二汶川地震发生以来,我们的同胞遇难人数每天都在增加。关注荧屏关注汶川,成了我们每天的主题。当我们看到电视画面上那些本该天真烂漫的孩子瞬间失去了生命,当我们看到失去亲人的幸存者那胆肝寸断的悲痛,当我们看到被压的人们流露出渴望的求生目光,当我们看到求援人员用手一点点挖出一个个鲜活的生命,远在百里千里之外,无[阅读全文]

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不经折腾不成栋梁

作者:黄鸣 2008-05-16 16:45:46 发表于:博客中国

不只是一家企业信奉这句话:世界唯一不变的是变化。尤其是对于瞬息万变的市场,企业更是要不断地变化不断地折腾来引领潮流。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上,不仅是企业高层的自我折腾,对于主管的折腾,更是全员折腾,每个人只有动起来,企业才有活力和动力,才能在折腾中永生。 皇明诞生在山东鲁西北的德州市,人才相对比较匮乏,竞争意识不强;而且太阳能行业是新[阅读全文]

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历史将永远铭记这个坐标:东经103.4°,北纬31°!人类将永远铭记这个时刻:公元2008年5月12日,北京时间14时28分!中国四川汶川县的岩石突然崩溃了,断裂了……仿佛400枚广岛原子弹,在距离地面16公里处的地壳中猛然爆炸。在7.8级地震的强烈摇撼中,成都震动了、重庆震动了、西安震动了、南宁震动了、昆明震动了、上海震动了、北京震动了!据民政部统计,截至[阅读全文]

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原则问题敢于坚持

作者:黄鸣 2008-05-09 09:44:44 发表于:博客中国

谁都知道,不是任何欲望任何要求都能实现的。你的谈判伙伴,你的客户,你的朋友,你的同事……都有跟你提非分要求的时候,这时他们也知道,他们的要求是非分的,或者是超出你能力范围之内的,甚至他们底气都不足没有自信,准备着被拒绝,可我们却恰恰不敢拒绝,不敢搏对方的“面子”。 不敢拒绝的后果是什么呢?你明明知道自己做不到,或者你没有能力或者你去做会有很严重[阅读全文]

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我的另类应酬

作者:黄鸣 2008-05-05 13:24:25 发表于:博客中国

很多创业者或者小有规模的企业主,面对中国式应酬(酒桌交际)他们很困惑:不去应酬不行,怕企业的事情受阻受卡。如果去应酬,哪有那么多的时间和精力、哪有那么多的健康陪吃陪喝?这些年我也是白手起家从小到大做起来的,因为自己不擅长酒桌交际,反而开辟出一条与众不同的应酬方法,对创业者可以借鉴。 这些年我很少请客,即使因为业务关系在一起用餐或者他人请我客,也是[阅读全文]

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主管:警惕你身边的“卫星”

作者:黄鸣 2008-04-28 15:04:46 发表于:博客中国

MBA的吸引人之处,是拿案例说事,古板的理论因其抽象已有成定式之嫌,离我们很远,而发生在我们身边的小事更能引起人们的思考。随时随地随人教育员工,是当主管的责任也是主管的义务。 前些天发生在我身边的一件事情引起我很大的触动。有客人一行五人来公司进行采访,公司接待人员定好了早晨7:30到厂区去拍外景,当我按时到达目的地时客人反而没来,等到8:00才急急赶[阅读全文]

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只言片语悟商道

作者:黄鸣 2008-04-24 11:26:56 发表于:博客中国

一个企业再大再厉害,不可能同时满足所有的客户。它没有那么多的资源,也没有那么多能力,这其中没有定论,也没有偏好,我们只能根据客观事实去选择,我们要满足什么样的客户。 ——在确定企业要为什么人服务,不为什么人服务时,我们要明确:企业不能“客户统吃”,我们一定要坚定信念,根据客观事实选择企业的客户。 什么叫人的素养?我们干部的素养[阅读全文]

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自发的民间发明为何叫好不叫座?

作者:黄鸣 2008-04-22 11:42:50 发表于:博客中国

在《 为什么对民间发明者说“NO” 》的文章里,我表明了企业对民间发明者的态度,很多网友持反对意见,认为“对民间发明者说NO”就是“扼杀个人创造”。民间发明者属于个人创造,但民间发间者是个人创造的一小部分而不是全部,“企业对民间发明者说NO”并不等于是说“企业对个人创造说NO”,相反,企业对在企业团队中的个人创造是极其鼓励极其期盼的,并且在目标的导引下,企业[阅读全文]

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——质疑西方对达赖的青睐 在联合国总部和西方发达国家参加各种会议,介绍中国太阳能奇迹的时候,我常常展示一幅以西藏布达拉宫为背景的太阳能热水器工程的照片,除说明中国在太阳能利用方面普及程度外,我还会说一些题外话,用它来说明比起当时农奴制的黑暗统治,西藏藏胞不仅在教育上,从以前的贵族扩大到现在的平民,而且在医疗、住房甚至热水文明方面,都有了翻天覆地的变化!尤其是[阅读全文]

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自发的民间发明为何叫好不叫座?

作者:黄鸣 2008-04-21 13:47:35 发表于:博客中国

在《为什么对民间发明者说NO》的文章里,我表明了企业对民间发明者的态度,很多网友持反对意见,认为“对民间发明者说NO”就是“扼杀个人创造”。民间发明者属于个人创造,但民间发间者是个人创造的一小部分而不是全部,“企业对民间发明者说NO”并不等于是说“企业对个人创造说NO”,相反,企业对在企业团队中的个人创造是极其鼓励极其期盼的,并且在目标的导引下,企业[阅读全文]

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农奴制卫道士有何资格谈自由民主?

作者:黄鸣 2008-04-18 09:53:53 发表于:博客中国

在联合国总部和西方发达国家参加各种会议,介绍中国太阳能奇迹的时候,我常常展示一幅以西藏布达拉宫为背景的太阳能热水器工程的照片,除说明中国在太阳能利用方面普及程度外,我还会说一些题外话,用它来说明比起当时农奴制的黑暗统治,西藏藏胞不仅在教育上,从以前的贵族扩大到现在的平民,而且在医疗、住房甚至热水文明方面,都有了翻天覆地的变化!尤其是我在欧洲进行访谈[阅读全文]

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为什么对民间发明者说“NO”

作者:黄鸣 2008-04-15 10:20:00 发表于:博客中国

现在的空气污染比较严重,我们的太阳能都在楼顶上放置,这样就必然有太阳能的灰尘的堆积,影响太阳能的吸热效率,那我现在问一下,皇明有没有技术来解决这一块?如果没有,我这里有,希望我们能合作一把。 黄鸣回答:合作我不会,我们企业拒绝与民间发明者合作,这是教训。比如像你刚才说的这项技术,我们都有。我们耗资了一千五百万资金投入自清洁玻璃和减反射的自清洁[阅读全文]

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做一个快乐的苦行僧

作者:黄鸣 2008-04-10 09:37:15 发表于:博客中国

——好之者不如乐之者 我给研发人员开会沟通的时候,收到一张纸条,问我:黄总这么辛苦,天天像苦行僧一样,您有没有快乐?我说我天天快乐,看到企业和员工天天进步,怎么能不快乐?看到自己的梦想一步步实现,怎么能不快乐?而且看到越来越多的人和你一起梦想,我把个人的梦想变成大家的梦想,或者把个人的梦想融入到民族、社会的梦想中,这怎么能不快乐? 在各行各业成功人士的“[阅读全文]

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不做“骗子”也不能做“傻子”

作者:黄鸣 2008-04-07 16:53:49 发表于:博客中国

我问在营销一线的经销商朋友:你们在推荐产品时,本来客户需要的产品是大规格产品,你却推荐了热水量少的小规格产品。客户问你水够用吗,你说够用的举手? 有些人举手了,我说:“你们这样做是骗子,为了赚钱昧着良心说话,什么都敢承诺。” 接着我又问:“对于同样的问题,说不够用却还要推荐给他们小规格产品的举手?” 有些人举手了,我说:“你们是最大[阅读全文]

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“为什么人服务”是企业的头等问题

作者:黄鸣 2008-04-07 10:19:34 发表于:博客中国

客户定位、细分市场、目标客户群等等这些概念盛行于企业营销中时,我问我们的业务人员:我们的目标客户群是什么?虽然根据不同的分类会有很多细分的定位,但我说太阳能行业的客户定位就分两种:一种是节钱的;一种是节能的。具体到我们企业的定位,有人说应是节钱的,有人说应是节能的,还有人说我们两样都应要。其实两个都要做两个都做不好,企业定位有时就像是鱼和熊掌之间的取舍[阅读全文]

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“五五开”看人生

作者:黄鸣 2008-03-31 08:52:06 发表于:博客中国

无论是做企业还是对待人生,必须要保持一个好的心态,更确切一些说,不但要赢得起,更要输得起。失败与成功是相辅相成的,机会永远与风险同在。有“九条命”的企业家之所以被人称为是由特殊材料制成的,就是因为有乐观的心态做支撑。乐观主义不是空中楼阁,它是建立在理性的客观分析上。 我们要正视两大类现象客观的存在,一大类是挫折灾难和失败;一大类是顺利收获和成功。一个人只要是[阅读全文]
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